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“这里软硬件情形好 盛大集团_,订单已排到半年后”
发表于:2019-11-13 20:21 分享至:

新华社合肥11月13日电 题:“这里软硬件情形好,订单已排到半年后”——苏皖共建财富园区走访记

新华社记者 王正忠、王菲、姜刚

小桥流水,芳草如茵,一座座尺度化厂房掩映在绿树浓荫之间……产城融合的筹划理念让中新苏滁高新技能财富开拓区看起来美丽调和。

记者克日在园区走访发明,作为苏皖两省苏滁两市先行先试、跨域相助的载体,苏滁高新区以长三角一体化为成长契机,试探以成本为纽带的“双主体”打点模式,强化财富协同联动,试探高质量成长新路径。

“本年引进31个项目,24个来自沪苏浙”

“我们从苏州转移过来,园区提供了尺度化厂房,新上了自动化水平高的焊接和冲压装备,此刻订单已接到半年后。”午星慎密科技(滁州)有限公司行政主管汪树军说,公司首要出产新能源汽车电池包,给沃尔沃、长城等汽车做配套,今朝和通用汽车相助正在上出产线。“客岁产值超2亿元,本年将打破3亿元。”

跟着长三角一体化成长上升为国度计谋,苏滁高新区财富相助进入高质量成长的极新阶段,促进园区财富组团式承接和集群式成长。

“这两年引进的项目数目和质量均大幅晋升,数目约占建区以来总项目标一半”,中新苏滁(滁州)开拓有限公司总裁何建埠说,“本年引进31个项目,24个来自沪苏浙。”

苏滁两地成立财富链条上下流协同联念头制,园区起劲培养成长苏州、南京主导财富上下流配套财富,形成新能源新原料、汽车及设备制造、电子信息、营养康健等主导财富,累计引进项目258个,投产企业近100家。

本年从沪苏浙引进的项目数占74%,投资额占65%;客岁园区策划收入打破100亿元,同比增添逾30%……说起苏滁高新区在长三角一体化下的“后果单”,该区管委会主任杨广兰不无孤高。

机制破壁试探相助新路径

苏滁高新区在打点体制机制以及营商情形等方面实行创新。“苏滁高新区创新实施市场主导、当局支持的相助运行机制。两边以成本为纽带,实现好处共享、风险共担,保障相助的可一连性。”杨广兰说。

相助之初,两边配合创立中新苏滁(滁州)开拓有限公司,滁州市当局通过城投公司入股44%,中新团体入股56%。

“中新苏滁(滁州)公司作为园区开拓主体,认真筹划体例、园区运营等事变,而园区管委会作为市当局派出机构,hbhongwu.com,认真行政打点等事变。”何建埠说。

何建埠先容,相助两边成立联席集会会议制,创立招商引资事变委员会和筹划审批事变委员会,在园区重大事项上充实协商、配合决定。

“‘一委两会’事变机制的创新保障了决定的科学严谨和运行的耿介高效。”何建埠说,这两年通过该机制反对了20多个项目,确保财富高质量成长。

定位于苏州家产园区的“进级版”,苏滁高新区试探行政审批关闭运作的处事模式。“招商项目落地前涉及的行政审批事项,不出园区均可在‘一站式’处事中心完成,我们感想出格省心。”安徽胜华波汽车电器有限公司办公室主任王先宏说。

“我们6年前从上海迁过来,投资20亿元的一期项目年产值达6亿元。”王先宏说,公司二期仍在这里投资20亿元,新基地已经封顶。

“财富成长最终目标是为人处事”

在午星慎密科技公司出产部司理芦英看来,企业想留住年青人才,园区的硬件办法配套及风雅化打点很是重要。

跟着财富的集聚成长,来自长三角及外洋的高端人才越来越多,怎样破解都市和财富成长“两张皮”困难,成为园区高质量成长亟须办理的题目。2016年,国度发改委核准以苏滁高新区为主体,设立国度级滁州产城融合树模区。

“财富成长最终目标是为人处事。”何建埠说。苏滁高新区承续苏州家产园区产城融合基因,在筹划建树上做到“3个三分之一”:财富、商住、民众配套各占三分之一。

苏滁高新区在蓝白领公寓和安放小区四面配套筹划了11个邻里中心。记者来到个中一家邻里中心,这里局限固然不大,但布局公道,购物、娱乐、阅读、医疗等空间漫衍有序。“邻里中心太利便了,情形也好,我常常来逛,家里的根基糊口需求在这里都能满意。”住在四面安放小区的荇塘村住民徐同和说。

苏滁高新区引进了苏州家产园区邻里中心、都市物业、地理信息等成熟的打点品牌,敏捷晋升园区打点的风雅化、智能化、品格化运营程度。

“企业有不少外洋研发职员,刚开始我们担忧他们在这里糊口不利便,留不住人才。”芦英说,想不到情形出格好,开始园区只有一家韩资企业,此刻园区已有14个韩资项目。